ERP系統(tǒng)是借助程序流程來(lái)推動(dòng)的，假如企業(yè)目前的程序流程不標(biāo)準(zhǔn)，或是員工沒(méi)有建立起按程序流程來(lái)工作的思維，那么企業(yè)就難以發(fā)展ERP項(xiàng)目的有關(guān)工作。實(shí)際上在這兒我們有一個(gè)錯(cuò)誤觀(guān)念。覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有程序流程更好。那么就可以借助ERP系統(tǒng)來(lái)規(guī)劃用戶(hù)的行為。這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。假如企業(yè)員工沒(méi)有建立起程序流程實(shí)際操作的觀(guān)念，而單單想借助ERP項(xiàng)目短短的幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)建立起這種實(shí)際操作方法，這只怕是一項(xiàng)難以完成的任務(wù)。所以，企業(yè)假如要上EPR系統(tǒng)，那么最少早已有了一套較為標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際操作化程序流程，而且員工早已對(duì)這套程序流程有 [更多>>]