張家港城市介紹：
張家港市，江蘇省縣級市，由蘇州市代管，位于中國大陸東部，長江下游南岸，東南與常熟相連，南與蘇州、無錫相鄰，西與江陰接壤，北濱長江，與如皋、靖江隔江相望，總面積999平方千米 ，其中陸域面積777平方千米，水域面積195.67平方千米。 根據全國第七次人口普查數據顯示，截至2020年11月1日零時，張家港市常住人口為1432044人，占蘇州市的11.23% 。
張家港市原名沙洲，1986年9月撤銷沙洲縣，以境內天然良港張家港命名設立張家港市。境內自然環境優越，擁有香山、暨陽湖、鳳凰山、永聯小鎮等風景名勝。
2020年6月，張家港市下轄3個街道，7個鎮，另設有7個功能區。2020年10月，被評為全國雙擁模范城（縣）
2020年，張家港市實現地區生產總值2686.60億元，按可比價計算，增長3.9% 。
一、ERP系統起源
20世紀90年代，Gartner集團（美國的）第一次提出了ERP企業資源規劃的概念。ERP是下一代MRPII的生產系統和資源規劃軟件，除MRPII現有的生產資源計劃、生產制造、采購、銷售、倉庫、財務等職能外，還包括QC質量管理、BPR業務流程管理、PDM產品數據管理、分銷和運輸管理、hr人力資源管理等。目前，ERP系統在中國的意義已經變得很大，泛指應用于企業的各種軟件。ERP是基于網絡經濟移動互聯時代的新一代信息系統，從供應鏈范圍的優化到企業資源整合，改進企業的業務流程，提升工作效率和企業競爭力。
ERP系統不僅支持離散型制造企業、還支持流程型或混合型的制造企業，應用范圍也從制造業擴展到了各行各業，包括服務業、零售業、銀行證券、移動電信、政府機關單位和學校等，通過數據庫技術、圖形編程技術、及C/S客戶服務器結構、計算機輔助等開發工具工具對企業資源進行了集成。
ERP系統面向制造行業進行物業、資金和信息的整合，是一個以管理會計為中心的企業信息管理系統，可以跨越部門、跨越地區、甚至可以跨越公司整合企業或企業間的各種資源的管理軟件，針對人流、財流、物流、信息流集成一體化的企業管理軟件。
二、ERP系統功能
ERP系統有很多子系統：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業信息系統等。另外，財務投資管理，質量管理，運輸管理，項目管理，法規和標準以及過程控制等輔助功能。ERP是將企業的物流、資金流、信息流進行整合的一體化管理的信息系統。其功能模塊與以往MRP、MRPII等模塊有了很大的區別，不僅可以用來對生產企業進行管理，還可以將其應用到其他類型的企業中，哪怕是公益型的企業也一樣可以導入ERP系統。在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（銷售及分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。三大系統自身都是集成的，彼此間都有相應的接口，能很好地整合在一起進行企業管理。企業對人力資源管理的越來越重視，越來越多的ERP軟件開發商將人力資源管理HR系統納入ERP系統的重要組成部分。
1、供應鏈管理
對企業的供應鏈狀況的管理，對市場需求、銷售訂單、原材料采購、生產制造、庫存、供應、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商到顧客的每一個環節。供應鏈就是企業依賴的商業環節中的一環，在企業電子商務信息化管理中比較重要。統計數據表明，企業供應鏈可能耗費掉企業運營成本的20%。SCM供應鏈管理能為企業帶來如下益處：
(1)增加預測的準確性。
(2)減少庫存，提高發貨供貨能力。
(3)縮短工作流程，提高生產率，降低產供銷成本。
(4)減少采購成本，縮短生產時間，加快市場的反應速度。
2、銷售與市場
市場是商品經濟的產物，是隨著商品經濟的發展而發展起來的。只要有商品生產和交換，就會存在市場，因此商品銷售與商品市場存在著一種客觀的必然聯系。個體、私營企業的商品生產與商品交換，不受國家計劃的制約，它完全是在市場環境下產生和發展起來的。因此，中小企業需要樹立正確的市場觀念，要注重市場的研究，這是搞好商品生產銷售的前提條件，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。
3、財務管理模塊
財務管理是ERP系統的一部分，而且是核心。ERP中的財務子系統（模塊）與一般獨立運行的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，ERP系統的其它模塊通過憑證接口與財務模塊對接，比如：它可由生產、采購輸入的單據信息自動生產財務模塊的總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP系統的財務軟件都是分為會計核算部分與財務管理部分兩大塊。
3.1 會計核算
會計核算由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產、多幣制等部分構成。
3.2 財務管理
對會計核算的基礎數據進行分析，推導出相應的預測，以及配套的管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測。
4、生產控制管理
以計劃為主導的生產管理方法。首先，企業需要確定一個總的生產計劃，再經過ERP系統分解之后，再下達到各部門去執行。生產部門按計劃生產，采購部門按計劃采購等。
4.1 包含模塊
1.主生產計劃
2.物料需求計劃
3.能力需求計劃
4.車間控制
5.制造標準
（1）零件代碼
（2）物料清單
（3）工序
（4）工作中心
4.2 主要特點
ERP系統把客戶訂單需求、企業的制造活動、供應商3方的資源整合到一起，就形成了企業完整的供應鏈，他的中心管理思想體現在以下三個方面：
1.體現對整個制造上下游供應鏈進行管理整合；
2.體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；
3.體現事先計劃與事前控制的思想。
中國企業實施ERP系統仍存在一些問題，主要表現為：
(1)大量的基礎性管理理念提高了ERP心理門檻。圍繞ERP系統集合了其他系統，比如BRP業務流程重組、JIT及時制造、虛擬企業、協同電子商務等新名詞和外文詞匯，成為企業管理人員的心理門檻，在ERP實施過程的把握難以到位。
(2)國外ERP系統供應商有規范的實施方法，但不太了解我國企業的實際需求和定制過程。
(3)國內眾多ERP管理軟件商積累了一定的ERP實施經驗，但有時缺乏科學規范的實施方法。
(4)ERP軟件供應商、分析業務及流程重組的顧問公司提供的ERP服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經驗分享，但是企業由于不能全面預知具體的實施周期，企業不能深入了解具體的ERP實施方法和具體實施活動。
因此，選擇一個適合企業的ERP系統供應商是有利于企業成功實施ERP的關鍵。
幣加德ERP系統介紹：
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