生產計劃是生產加工的前提，是統籌市場、銷售、采購、庫存、生產等各方需求，綜合平衡供求與產能的關鍵環節。可很多企業至今仍停留在靠手工操作、憑經驗判斷的靜態式生產計劃管理階段，導致計劃趕不上變化，部門互相抱怨，交期不靠譜，失去客戶信任等一系列問題。最后生產計劃部門形同虛設，你計劃你的，我生產我的，過程無法銜接，陷入惡性循環，生產狀況不斷。與傳統管理模式不同，ERP系統打破常規，通過生產計劃計算，對前后各個環節以及關聯業務，進行全方位、實時化、聯動式的集成和響應，一步到位解決生產混亂無序難題。 [更多>>]
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評論：ERP系統中怎么做好生產計劃？
生產計劃是生產加工的前提，是統籌市場、銷售、采購、庫存、生產等各方需求，綜合平衡供求與產能的關鍵環節。可很多企業至今仍停留在靠手工操作、憑經驗判斷的靜態式生產計劃管理階段，導致計劃趕不上變化，部門互相抱怨，交期不靠譜，失去客戶信任等一系列問題。最后生產計劃部門形同虛設，你計劃你的，我生產我的，過程無法銜接，陷入惡性循環，生產狀況不斷。與傳統管理模式不同，ERP系統打破常規，通過生產計劃計算，對前后各個環節以及關聯業務，進行全方位、實時化、聯動式的集成和響應，一步到位解決生產混亂無序難題。 [更多>>]