要進行集團ERP軟件開發，首先要有藍圖方案，然后據此來選擇軟件開發公司，集團企業ERP系統設計方案：
- ERP系統構成
從企業實際情況出發，劃分企業資源，在數據庫基礎上構建起功能模塊，進而組建依托于數據流的管理系統。生產管理、財務管理以及庫存管理是本系統的核心內容，涉及到的模塊有MRP、MPS以及RCCP，并對財務加以匯總，除此之外，按照現實需要對必須功能模塊加以整合。
- 數據流向
出于提升企業信息系統實時性考慮，并為了更好的滿足制造企業實際需求，現有ERP系統必須要具有開放性的借口，只有這樣，才能確保獲取所需要的相關數據，提供ERP數據源。信息系統數據庫主要涉及歷史數據、現實數據以及字典數據等，其中現實數據充當著一項工作業務的數據源，依據字典數據，借助相關功能模塊對數據加以處理，并將其存儲在數據庫中，便于之后查詢和統計。任何一個業務處理模塊，都主要包括3部分內容，即數據來源、數據處理以及數據流向，其中，數據來源可以充當業務的前導模塊或數據庫，所謂數據處理，就是對數據按照一定的程序或規則加以轉換，業務模塊代碼就是程序，字典庫是規則的來源;而下一個業務模塊或數據庫就是數據流向。
- 系統實現技術
Linux平臺屬于單一應用的服務器，其自身具有較好的穩定性，也正因為如此，被確定為系統主服務器的基礎;利用Apache構建Web服務器;利用超文本預處理器進行系統語言的編寫，所使用主要是C語言，這樣在Windows以及Linux上進行移植比較方便，并且安全性也可以得到保障;由于MySQL數據庫在Linux平臺上的表現較為突出，與企業數據庫系統相比較而言，其性價比之高是難以比擬的，所以選定其作為數據服務數據庫;以NT平臺作為中間層構建的基礎，這樣進行中間件的編寫就會有多種開發語言可供選擇。
- 系統標準及規范
之所以關注系統的標準化以及規范化，主要原因在于：
(1)確保企業信息系統數據庫功能模塊編碼、分類及數據文件名稱實現系統性以及唯一性;
(2)實現集團企業現有相關標準化規程與本系統之間的同一性;
(3)使系統的可維護性得到有利保障。所以，在直接使用國家所制定的相關行業標準以及ISO標準的基礎之上，還需要按照系統自身的實際需要，有針對性的制定相應的系統規則和標準。從總體來說，可以將這些標準分為5類，分別是數據標準、運行標準、軟件標準、紀律標準以及檔案標準等。 - 系統的維護及更新
(1)主要針對的是硬件以及相關的軟件，對基礎性軟件進行常規維護，并根據現實情況決定是否進行升級，此外，還包括對數據進行維護和更薪，對應用軟件進行維護等，其中，基礎性軟件如果需要升級換代，需要采取外購的方式，而如果對應用軟件進行維護和升級，所使用的主要是自行研發的;
(2)離不開規章制度的保障，而這些規章制度必須符合標準性和穩定性要求，并且要與日常機制相匹配，只有這樣，才能真正達到維護以及動態更新的目的;
(3)要盡可能將對系統數據的維護與更新和業務部門的日常業務有機結合起來，換句話說，業務部門進行日常業務辦公，必須開機將系統予以啟動，并在系統交互過程當中開展相應業務，與此同時，具體的辦公過程也是對相關數據進行更新的過程。企業要想實現正常運作，必須對業務數據及時加以更新，除此之外，其他相關業務規則及資源信息也是與相應的業務部門之間存在著極為密切的聯系的，也要定期進行更新。 - 財務管理從分散走向集中
傳統的大型、集團型企業由于技術手段的局限，往往采取分散的財務管理方式。各個下屬企業以及集團總部分別進行獨立的財務核算，然后通過報表匯總合并的方式得到集團公司整體的財務報告，往往造成各種財務信息滯后，甚至信息失真，不能及時和真實地反映出企業的財務狀況。集團總部對下屬企業的各種成本、費用、開支、收入、利潤等也沒有有效的手段進行及時控制，財務計劃、預算、監督、管理、審計等工作也嚴重滯后。隨著信息技術、網絡技術的不斷發展和管理的進步，集團化大型企業采用財務集中管理的模式將成為一種趨勢。此外，大型企業需要在集團內部加強資金的使用效率和資金的周轉，同時控制往來資金的增加及減少壞賬損失等。因此，ERP財務模塊的實施非常必要。
- 會計核算與財務管理
會計核算
它由總賬、應收賬、應付賬、現金、固定資產、多幣制等部分構成。
1．總賬模塊
主要提供憑證管理、賬簿管理、期末結賬等功能。它是整個會計核算的核心，應收賬、應付賬、現金管理、固定資產核算、工資核算等各模塊都以其為中心，保障財務信息與業務信息的一致性，為企業決策層提供實時的財務管理信息。
2．應收賬模塊
主要管理銷售發票、應收單、應收票據及銷售收款，同時提供客戶信用管理、現金折扣管理、壞賬管理、抵銷應付款及催收管理等功能，并提供應收賬齡分析、欠款分析、回款分析、資金流入預測等銷售業務的統計分析報表。它和客戶訂單、發票處理業務相聯系，同時將各事件自動生成記賬憑證，導入總賬。
3．應付賬模塊
包括了發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等，它能夠和采購管理模塊、庫存管理等模塊完全集成。根據采購接收事務和運費結算事務進行應付賬款處理，根據應付賬狀況和銀行余額進行付款，能夠及時反映企業流動負債狀況，并將信息傳送到總賬模塊生成應付憑證。
4．資金管理模塊
包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理，提供資金預測的功能及動態的外匯處理，系統與應收、應付、采購、銷售高度集成。可在當前資金余額基礎上計算未來一段時間內的現金流入流出與現金可用存量，現金可用存量的盈余或短缺信息，可進行資金占用成本與資金計劃的對比分析。提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等功能。此外，還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動生成憑證，過入總賬。
5．固定資產核算模塊
它的具體功能有登錄固定資產卡片和明細賬；計算折舊；編制報表；自動編制轉賬憑證并轉入總賬。固定資產與采購、生產、銷售、庫存、成本、總賬等模塊完全集成，相互傳遞有關資產和設備庫存的信息。固定資產核算模塊提供最基本的資產管理功能，實現對資產事務的管理并自動計算折舊，支持各種資產的折舊、重估、清理的會計處理和財務報表，提供模擬折舊預測與資產評估的功能。
6．人力資源管理模塊
薪酬管理、差旅核算等功能全面集成的人力資源管理系統，能夠進行員工工資的計算、人工成本的核算以及差旅費核算等，并通過集成的環境自動生成憑證，導入總賬及成本管理模塊。為了適應企業的國際化經營，ERP的財務模塊支持多幣制的應用環境，將企業整個財務系統的各項功能以各種幣制來表示和結算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。
財務管理
財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測、管理和控制活動。它側重于財務預測、計劃、控制和分析。
1．財務計劃
指根據前期財務分析作出下期的財務計劃、預算等。預算管理提供預算的編制、預算的控制和預算的執行分析功能，支付企業的全面預算編制過程及預算的多方案多版本管理，提供上下級組織間的預算編制、審批及反復修改的過程，支持預算的自下而上匯總及自上而下發放的編制方法，支持總體預算和面向責任中心的局部預算的編制與控制分析。財務計劃的核心作用在于分析預算和實際執行情況的差異并做出必要的調整。利用ERP系統中的總賬和預算功能，可以做到在公司級和部門級的預算和預測。
2．財務分析
一般有指標分析、報表分析、計劃分析、現金收支分析、因素分析等，可提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估、賬戶分析等。如ERP財務分析能夠實現在企業范圍內統一分析各部門的收入、成本、利潤，能夠細分到具體的合同號和每個工作命令以及每個客戶，能夠方便地進行橫向比較和分析，如可以將銷售數據分別按照地區、產品種類和銷售人員進行比較分析，并對影響銷售的各因素如價格等進行敏感性分析，從而為企業進行市場細分、營銷策略制定、客戶評價、訂單分配等提供依據。
3．財務決策
財務決策是財務管理的核心部分，包括資金籌集、投放及資金管理。此外，還具有強大的報表管理能力。ERP系統在財務報表編制方面更加快捷、做到了實時監控，準確及快速地進行核算。每個核算單位可根據需要隨時統計出某一時刻的報表，并且提供多種核算方式，可根據業務按單個產品或按項目、部門核算。
結語 ：
當前，我國不少企業集團已經實施了信息化管理系統，比如財務管理以及倉庫管理等等，有的直接實施的ERP系統。但是，簡單的實施或套用，忽視自身實際狀況會導致系統脫離自身實際能力及存在很多數據孤島。經過長期實踐，集團企業ERP系統經歷從無到有，再到取得一定的成績，主要原因就在于從自身實際出發，并進行全方位的綜合分析，注重ERP系統流程的連貫性整體性，而不是簡單的孤立的各個系統的雜亂組合。
