最近幾年ERP在國內很火，我國已經有相當多的企業實施了ERP了，但是良莠不齊，從ERP實施效果來看成功率相對很低，大多數的企業在付出了巨額代價之后任然收效甚微。那么，在國內ERP實施成功率低下都有哪些原因呢？有沒有一些切實可行的對策？筆者經研究發現，還是有章可循的。

ERP系統實施成功率低下的原因：
國內對ERP實施的主要困境基于其根本是因為到目前為止任尚無ERP項目的試試效果的評價標準，不但如此，實施人員或者企業管理者對評價標準的認識也不盡統一。在已經實施了ERP的企業中，總體情況是不容樂觀的，目前ERP實施情況已經成為制約ERP效益發揮的一大瓶頸因素。ERP實施成功率低下有其內部原因和外部原因。對外主要是社會環境、軟件供應商、來自項目實施咨詢服務公司以及企業與ERP的軟件供應商和咨詢服務提供商的合作原因。對內主要有企業對套裝軟件包的客戶化改造程度不夠、企業沒有進行有效的業務流程重組、企業自身缺乏主體意識、企業原有的管理基礎薄弱、企業決策層的重視程度不夠、企業缺少必要的技術隊伍以及企業績效考核制度阻礙ERP實施等原因。

提高國內企業ERP實施效果的若干對策：
一、為企業實施ERP提供各種配套支持
做好工程項目前期準備工作以及注重人員配置和培訓工作。企業在ERP應用中要按照客觀規律認真做好前期準備工作，例如(1)企業診斷、(2)需求分析等。我國國內目前ERP應用過程中之所以會出現以上那些普遍性的問題，在很大程度上與企業咩有人在做好工程項目前期準備工作有著不可分割關系。

我國目前在ERP應用過程中出現的各種具有共性和普遍性的問題,在很大程度上與企業沒有認真做好工程項目前期準備工作有著必然的聯系。因此,企業在ERP應用過程中一定要按照客觀規律,認真做好前期準備工作。前期工作主要有:(1)企業診斷。由企業的高層領導和各項目組人員用ERP的思想對企業現行管理的業務流程和所存在的問題進行評議和診斷,找出問題,尋求解決方案,用書面形式明確預期目標,并規定評價實現目標的標準。(2)需求分析。企業需求分析不是一個簡單的問題歸類,而應直接指出造成這些問題的根源所在,需要理智地進行立項分析,以便有針對性地加以解決。另外，培訓是成功實施ERP系統的重要手段，對企業員工進行ERP培訓，不但能增加企業員工對ERP相關知識的了解，而且也是規范管理人員的行為方式的重要手段。

二、ERP系統選擇應對策略
雖然ERP的管理思想是固化在MES系統 軟件上的,但是各個企業都是不一樣的，因此符合企業實際的軟件是保證實施成功的重要條件。通常可采取訪問同行業用戶、觀摩演示、模擬測試、訪問軟件公司用戶和綜合考慮預選軟件相結合等方法來最終確定軟件。下面我們從六個方面來談談其對策。
對策一：規范而且嚴格的項目治理
首先要制訂具體、系統、務實和動態的項目規劃，并用新的計劃來不斷適應環境的變化；然后，采用適當的方法（如WBS，Work Breakdown Structure）對項目目標進行透徹的分析，同時要確保所有項目目標和活動得以生動形象的交流；

其次，精心組建項目小組，包括小組結構、項目經理和成員、建立項目治理規范，還要對項目經理充分授權，項目經理也要身先士卒以確保項目進度和本錢控制；

再次，項目實施的重要事宜必須得到明確和及時的決策，應當把公司最高決策層的簽字視為項目的一個出發點；

最后，各部門必須全程主動參與。
對策二：小步快跑
要將的實施分解為幾個小的部分，每次集中精力迅速完成其中一部分，然后再在適當的時候完成另一部分。假如試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復勞動，既浪費時間又浪費錢。而且每實現一個目標就要進行一次評估，確保整個項目能得以控制。
對策三：贏得決策層的充分支持和授權
ERP管理軟件實施的本質，是治理的變革，是“一把手”過程。決策層除了在項目會議或其它場合中表示對幣加德ERP系統軟件的重視以外，更重要的是對項目經理進行充分授權。這是由于，項目是依靠一個矩陣式的項目小組來推動的，工作資源主要來源于各個部分。在國內企業中，部門之間溝通困難是普遍現象。
對策四：以業務流程優化為基礎
ERP的靈魂是蘊含于其中的治理思想，技術是支撐。其中的重要內容是業務流程優化和知識治理。不以業務流程優化和知識治理為目標和基礎的ERP，就會成為IT黑洞。這樣的例子比比皆是。
對策五：慎選合作伙伴
無論是治理咨詢階段，還是軟件實施階段，一個信譽卓著、誠信負責、經驗豐富的合作伙伴（蘇州幣加德ERP系統實施服務提供商），將會對項目的成功和應用效果起到非常重要的作用。否則，無論自己的決心多么果斷，無論項目治理團隊多么精干，最后的結果都將是被拖進進退兩難的泥潭。
對策六：以實用、夠用、好用、耐用的原則選擇ERP軟件
在軟件選型時，要避免貪大責備、一步到位的傾向。即使是IBM、GE也永遠無法做到這一點。這是由于，公司以及其置身其中的環境在發展和變化；與此同時，IT技術及外貿ERP軟件也在日新月異地進步。因而，期看一步到位的想法是幼稚、荒唐和危險的。不同的軟件，有其不同的優缺點，我們要做的，就是根據我們的需要，挑選軟件或其組合，以達到最好的本錢、效率和可靠性。