寫此文的目的，就是想告訴廠商我所了解的移動化是什么樣？企業(yè)CIO們所關心移動化是什么樣的？希望能對所有OA、CRM、ERP等廠商在移動產(chǎn)品的設計上有所幫助。
上周有幸聽到了一場演講關于《阿朱如何看IT》，其中有一個章節(jié)很吸引我，就是傳感器時代ERP需要重新定義。我很贊同這個觀點，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們太多的移動終端設備傳感器，有太多的數(shù)據(jù)采集方式，而ERP原來的設計理念，是基于手工錄入的方式和流程管理來設計，在傳感器時代我們設計的產(chǎn)品方式也要隨之轉變。

哪些可以定位成傳感器，方向、GPS方位、攝像頭、二維碼、條形碼、NFC、溫度、速度和重力等等。而這些傳感器通過無線網(wǎng)絡WIFI和4G可以將采集的數(shù)據(jù)整合到到ERP中。筆者曾經(jīng)研究過幾家OA廠商和ERP廠商設計的移動產(chǎn)品，他們面臨最多的問題是，如何將嵌套表單放在手機和平板上？還有一些只注重形式的圖表呈現(xiàn)，自以為很華麗的報表方式，是否是企業(yè)是急需的移動化？更有甚者一家OA廠商的老總，準備用語音輸入法來完成表單功能在移動端錄入方式，試問語音容錯率是否考慮？一旦語音輸入出錯麻煩的修改方式，就夠使用者喝一壺的，這樣的產(chǎn)品設計是否符合移動化？是否是用戶真實所需要的嗎？移動ERP不是ERP產(chǎn)品移動化，移動OA也不是OA移動化，是在用戶的操作上做減法，有效的提高的用戶的工作效率，一旦移動端產(chǎn)品背離了用戶的需求，被用戶淘汰是遲早的事情。

前不久我跟一線人員聊到移動化，他說企業(yè)對于移動化的需求很多，可是我們沒有解決方案，沒有交付能力，我們設計的產(chǎn)品也無法滿足用戶的需求，看著第三方移動解決方案公司吐食這塊市場，一線人員也是有心無力。其實這樣的問題不是用友一家問題，我想金蝶、鼎捷、泛微、致遠等這些管理軟件廠商也同樣存在，坐在用戶的金礦上，卻不知如何掘金，這一點很可怕，甚至很多廠商的移動OA產(chǎn)品遠不如企業(yè)社交廠商設計的好。

這樣的問題比比皆是，出現(xiàn)原因是我們廠商內(nèi)部人被固有思維綁定，很難在創(chuàng)新上突破以前的傳統(tǒng)，并且多數(shù)管理軟件廠商也沒有真真正的去調(diào)研一下企業(yè)到底需要什么？完全閉門造車，自以為研發(fā)的移動產(chǎn)品就是用戶所需要的，實則不然。另外，現(xiàn)在很多ERP廠商已淪為了項目交付部門，完全的定制化項目，沒有標準的企業(yè)移動應用，也沒有成體系的移動開發(fā)平臺做支撐，那么這樣的移動互聯(lián)網(wǎng)部門只能被項目拖死，不能規(guī)模化交付就很難形成規(guī)模，沒有潛心的研究產(chǎn)品，就只能成為交付的工具。

XX傳感科技股份有限公司創(chuàng)建于1999 年，公司總資產(chǎn)1 億元，公司產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、澳洲及非洲，其中一款蜂鳴器占據(jù)世界30% 的銷售量，產(chǎn)品壓電陶瓷蜂鳴片現(xiàn)已占據(jù)美國市場份額的20％。擁有自主知識產(chǎn)權，獲得200多項產(chǎn)品專利，其中超聲波技術處于國內(nèi)領先，國際前列，與多家世界500強企業(yè)擁有15年以上合作經(jīng)驗。

項目實施目標
?固化企業(yè)先進的業(yè)務流程
?優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程
?提高企業(yè)的管理水平

為什么選擇幣加德ERP
?幣加德ERP解決方案擁有先進的管理理念，軟件自身結構嚴謹、流程清晰、邏輯性強ERP產(chǎn)品在流程的控制、成本的管控方面可以發(fā)揮了較大的作用
?幣加德ERP與客戶共同成長，保證在實施成功后的五年還可以和公司隨后建設的軟件系統(tǒng)相融合，不落后于當時的軟件環(huán)境
?幣加德ERP解決方案和實施能力強大，能夠很好地解決公司在流程控制方面的難題

項目價值
? 企業(yè)實現(xiàn)了從銷售機會、業(yè)務、生產(chǎn)、財務管理，到售后服務管理的全方位、一體化信息化管理
? 規(guī)范了企業(yè)的管理流程
?通過幣加德ERP及敏捷制造插件實現(xiàn)了復雜的生產(chǎn)管理
?整合了企業(yè)的管理基礎數(shù)據(jù)，各部門通過一套數(shù)據(jù)“說話”