首先，ERP是一把手工程。這不是嘴巴上說說而已，老板（或者職位最大的那個人）實際參與得越多，項目成功的希望就越大。筆者經歷過的不少成功案例，無一例外都是老板親自參與其中，筆者也目睹過不少失敗案例，基本就是老板授權放權，但關鍵的地方就是雖然表面授權放權，但實際上企業內部的ERP項目經理沒有動大家工資的權利，一切基本等于零，陽奉陰違，搞著搞著就泄氣了。

其次，目標要明確適中。不能把目標定得太大，短期內沒有可能完成，一步一個腳印，踏雪留痕。對二次開發要慎重，而且不用把二次開發放到項目實施的第一階段，否則時間會拖得比較久，人都疲乏了。

再次，獎懲措施一定要有。老板的追求可能是大海星辰，但員工希望付出要有回報，最好是實實在在的經濟回報，中小企業一般都是一個蘿卜一個坑，人員本來就不充裕，上ERP項目初期會帶來額外的工作量，員工有抱怨情緒是正常的，即使表面配合。企業高層可以設定ERP項目獎金，項目組成員表現優秀的可以嘉獎，表現一般的沒有獎勵，表現很差的適當懲罰一下，這樣項目推起來會順暢很多。

最后，要有儀式感。ERP項目啟動，需要開一個啟動大會，所有項目組成員都要參與，并且每個人都要發言，說說希望ERP項目給自己日常工作帶來哪些改變，會議結束時大家作為ERP項目組成員一起合影留戀。