隨著工業革命和經濟的發展，ERP系統日漸成為企業管理的主要工具。但是ERP市場魚目混雜，企業該如何選型呢？針對當前ERP行業狂躁的市場局面和紛爭格局，企業在實施ERP項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路。ERP在國內的推廣以及應用已經有很多年的歷史了，當然有些企業有了ERP的實施，贏得了很多的成功與榮耀，當然也有不少的企業因為實施中的操作不當或者選型的不當，讓企業陷入了困境，這讓信息化項目的負責人CIO們很煩惱。選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標，所以CIO的ERP選型，是整個項目建設成功的一半，是ERP建設的重中之重，關系到企業項目的成敗，可以說企業ERP實施成效的程度基本受制于企業CIO的選型，CIO千萬不能輕率。在這個信息化的時代，面對五花八門的ERP產品，CIO們如何慧眼識真金，找到適合自己企業的產品與方案呢？選擇到合適的ERP管理系統是很困難的。您知道總有一個解決方案是最適合公司的。但怎樣找到它呢?每一個企業在ERP的選型中，都會碰到這樣或那樣的困惑。幣加德告訴你如何選擇ERP管理系統?

1、價格因素
中小企業的資金有限，所以在選擇ERP的時候，首先要考慮的就是價格因素。ERP系統的投資一般包括軟件費用、服務支持費用、二次開發費用、因實施延誤而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。

2、個性化需求
不同行業、不同規模的中小企業在ERP需求上存在差異，因而行業細分、針對性強的ERP產品，是企業的首選。對制造業企業來說，首先要考慮軟件是否適合自己企業的生產類型，例如紡織ERP、服裝ERP、化工ERP、五金ERP、服裝ERP、食品ERP、醫藥ERP、電子ERP、機械制造ERP等行業。專業性的產品，在行業中具有很強的特點研究和針對性開發，其產品的模塊設計、流程設計及管理要求，都具有很強的行業特點。再加上行業的實際導入經驗不斷積累，遇到相關問題也能輕車熟路，對癥下藥，利用以前豐富的實踐經驗，輕松解決，這些就是專業性最為直接的表現。

3、二次開發性能
ERP廠商不可能開發出滿足所有行業、所有產業鏈的企業用戶需求的ERP產品。因此，任何ERP產品都不可能完全滿足企業的需求，都會或多或少存在一些需要用戶化和二次開發的地方。尤其是制造業，由于制造企業的生產制造環節行業差異大、復雜程度高、個性化強，因此要滿足不同用戶的生產制造環節的信息化管理需求，需要產品開放開發環境或提供接口，提供必要的開發工具，并同時保證該開發工具簡單易學，使用方便。

4、后期實施服務
中小企業的ERP后期實施維護同樣重要，因為中小企業信息化水平低，人員專業素質也是參差不齊，在ERP的實施過程中可能會遇到各種問題，需要依靠ERP服務商的良好的后續服務來幫助中小企業共同解決。選擇那些擁有完善的售后服務機制的公司，以便未來選擇其提供的不同類型、多地點及時響應的服務。需要注意的是，專業的ERP廠商所提供的服務一定是標準化的，不會因為地域和服務人員的差異而改變，這就要求ERP廠商一定要有一套成形的標準化服務體系。

總之，ERP的選型除了要充分剖析自己企業，掌握自己企業的需要、信息化的目標、自身的特點外，還要完全了解ERP供應商，對其ERP軟件公司的實力、ERP系統軟件本身的性能、ERP系統軟件公司的服務、ERP軟件公司的用戶、ERP軟件實施的速度、ERP軟件的價格進行了解與分析，這也是ERP選型的主要依據。