破解企業上ERP的怪圈，很久以來，很多企業在上ERP后出現了這樣一個怪圈 ：上erp系統前，大家普遍認為上了之后，工作會很輕松，工作量會減輕很多，但上了ERP后，操作層會普遍反映工作量增大，操作麻煩，進而抵觸系統。出現這種怪圈的原因究竟何在呢?
其實細分下來，這個怪圈的來源就是公司的管理層。因新系統和新流程雖然上了，但是很多管理層只是把ERP當作一個方便他們閱讀一些他們獨自需要信息的閱讀器，他們之前怎么做，現在仍是怎么做。系統是系統，流程是流程，企業實際運作是另外一回事，兩者是不搭架地.....有的甚至只是把ERP當作一個查賬和查銷量的進銷存系統，強一點的是MRP+財務的ERP系統，弱一點的企業能把財務模塊在系統里面整明白了 ，算是不錯的。
企業開會研討出來的管理運作流程是用來約束操作者的，但他們忘記了，流程發起方、審批方都在管理層手上，如果他們這個來源都不做適當約束的話，談何ERP真正的運轉，談何流程真正的規范，談何給操作者減輕工作量呢。老板們都是一只手要求系統恨不得把他所有想看的東東都在幣加德ERP里面實現，而盲目的緊趕著制定一個又一個流程和規定，而自己一不遵守，二不去大力推廣和支持。這樣反復下去，能有個好嗎?而操作者在拼命的往ERP里面塞著數據，用著那些程序，而老板們只需要ERP有個小窗口，能找到這些資料?能找到這筆銷量和這筆數在哪里啊?為什么有這筆數啊?他們之間差異在哪里啊?能追蹤到這筆數，能完成報表和平帳，他們的業績能實現在賬面就OK了，他們就能拿到花紅。
在做ERP的這幾年當中，我們看到和聽到太多管理層都是如此這般的里里外外地忽悠著，給企業穿一個ERP外衣，為了流程制定流程，而不是為了優化流程和管理水平去制定和推廣流程。。。還有的企業更絕，老板們通過種類繁多的流程和系統來不斷要求和規范員工，結果導致消化不良。老板們想通過系統來看企業的各種資源到底是怎么跑了的，那筆有問題的數和錢到底有什么問題?怎么追蹤到。而員工們為了交差和保住自己的飯碗，管理層也為了自己的業績，也是心照不宣的各搞各的。老板們要在ERP中看報表，員工除了完成之前每天必須完成的工作(上新系統新模塊之前的純手工作業)的同時，還要花大量時間錄入數據做報表 做解釋給老板們看.....這樣下去如此反復，大家能不互相抱怨和指責嘛?到最后受傷的還是我們。他們都會找理由說系統不好用，不上手。
任何一種ERP系統只是起到優化企業流程，完善企業管理流程和規范企業運作的促進作用，不是上了幣加德ERP就萬事大吉了!
上面所說的那種怪圈說白了是上ERP的企業員工和管理孝們與企業不是一條心，一個天上一個地下的，這樣的思路怎么可能會協力同心的把ERP上好做好，把企業的管理流程運作優化好。。。。。說白了，他們認為上ERP和做好ERP是外部顧問、內部顧問和開發人員之間的事情，和他們無關，他們做他們的，他們日常工作還是按照之前怎么高興怎么來，怎么方便怎么來，完全不顧新的流程已經頒布，新的規定已經在運行。而老板們眼看這種情況不是不想管，但是很多企業內部的高管之間矛盾本來就夠多了的，他們之間的意見都很難統一。。。。
所以個人覺得，一個企業上ERP之前最好多問自己幾個為什么?我們的管理成熟了沒有?我們平常是按照流程來做的工作嘛?我們經得起系統的嚴格要求和束縛嘛?特別是管理層，你真的為了企業在管理嘛?
總而言之，上ERP，只有端正態度，正確認識自己要達到的目標，才會全心全意的投入到項目中，幣加德ERP項目才會真正的成功。
一套好的ERP系統，不僅能夠最大程度承接適配企業的管理和業務流程，在技術上面也能夠做到快速部署和挑戰。而對用戶而言，好用且邏輯性強，體驗好、便利可掌控才是能夠抓住用戶的需求點。很可惜的是，縱觀世界上這么多的ERP系統，真正能夠為用戶考慮而且有自己的核心競爭力的并不多。一套好的ERP系統，不僅僅是一套軟件，更是一個管理思想。選型ERP，要從以下幾方面考慮：
一、業務模式在選用ERP之前，首先企業自身得明白自己需要什么，想要實現什么功能，管理需求是什么。 選ERP不是選擇市場份額高的，也不是選擇廣告，而是真真切切選擇適合企業的系統。比如本公司本來就是重復性的制造體系，如果選擇的系統不支持這種方案，雖然后期可以通過客制開發來實現，但畢竟開發量大，過度修改系統原有的標準邏輯，一定會造成過度二次開發的災難。因此企業在選擇ERP之前一定要很清楚自己真正的需要。
二、數據庫基本上來說世界上常用的數據庫無非就是Oracle和MSSQL，業界共識的基本上有中大型應用采用Oracle，中小型一般是采用MSSQL。而ERP系統在企業里的應用是重中之重，數據量也會逐年遞增，穩定性可靠性都要求很高。因此采用Oracle是很有必要的。那些只能支持MSSQ L的系統真的是可以摒棄了。不要抱著僥幸心里覺得目前MSSQL是夠用了，ERP系統是長期工程，至少要以10年的眼光來看待它。用友U9只支持MSSQL系統，而SAP是主流數據庫都支持了。
三、B/S和C/S B/S和C/S孰優孰劣百度上很多，各有各的優勢和短處。如果哪家ERP廠商吹捧說自己公司的產品是基于B/S模式所以有優勢的說法絕對是忽悠人的。其實B/S沒有什么不好，但是因為你是B/S模式，客戶端只能限制在IE瀏覽器上使用那就絕對是大錯特錯了。而如果因為你是C/S 模式，客戶端只能在Windows系統上使用那也是讓人難以接受的。一定要很清楚，終端跨平臺和多元化一定是要考慮進去的。以SAP為例，SAP其實是兩者都支持的，不過對B/S支持度不佳;用友U9是綁死在windows系統下的IE瀏覽器上，基本上很廢材;Tiptop系統則是純粹的C/S模式，雖然它也宣稱支持B/ S，但實際上是要安裝ActiveX插件，自然而然的是綁死在Windows系統的IE瀏覽器上。
已于以上種種怪圈，很多還未上ERP的中小企業就不那么熱心了，如果破解了怪圈，ERP對企業的內部管理還是大有益處的，特別對于老板們，可以讓公司的情況了然于胸。
