隨著公司業務的快速增長和時代的急速變遷，其管理中出現的問題越來越多，于是尋找一家經驗豐富技術強大的ERP供應商來配置管理系統被提上日程，進行業務成本核算、風控、授信管理，通過對業務過程的管控實現成本的降低，并依靠數據化的分析支持科學決策，從而減小風險，以信息化的方式將供應鏈上下游的資源靈活調動起來，帶動產業鏈的協同發展，為傳統紡織服裝企業構建全渠道生態格局，推動紡織行業數字化、智能化、產業協同和生態圈開放發展，讓傳統紡織服裝產業煥發出新的生命力，助力中國智造！
紡織服裝產業是我國國民經濟的重要支柱產業，也是傳統勞動密集型產業。近年來，隨著原材料價格直線上升，勞動力成本持續攀升，紡織服裝企業面臨產能結構性過剩、人口紅利消失、國際競爭壓力的增強，用戶需求甚至國家政策的不斷變化等現實狀況。在經歷了淘汰落后產能的“陣痛期”之后，中國紡織服裝企業必須依靠ERP開始新一輪內部改造。

一、行業存在的問題
面臨著經濟社會發展帶來的巨大技術變革和激烈市場競爭，企業要增強綜合競爭力和生存能力，勢必要整合自身核心觀念、發展智能化技術。這就對紡織服裝企業的管理方面提出了更高的要求。
紡織服裝是典型的傳統行業，雖然近些年來大批企業開始了信息化改造，但真正能實現外貿ERP的企業卻是鳳毛麟角，中小企業更是進退兩難，企業信息化意識是在不斷增強，但仍存在一些誤區，阻礙了企業的信息化進程。總的來說主要存在以下幾個問題：
1.?基礎工作不夠扎實??
紡織服裝行業涉及的環節和主體特別多，從紡紗、印染、織布、后整理、成衣、配送到最終零售，形態發生多次變化，管理難度比較大。服裝企業自身的管理模式、組織機構模式、產業流程模式落后，和先進的信息化技術軟件、管理系統軟件有較大的差距。很多企業在準備實施管理系統時都有“一步到位”的心理，覺得軟件的功能只要強大全面就行了。殊不知，功能越多、添加內容越詳細的軟件，其操作就越復雜，實用性相對也會降低。??
2.信息化投資重硬輕軟??
大多數企業相信信息能力的主要動因來源于技術;?重概念輕實效、重建設輕維護、重硬件輕軟件、重網絡輕資源、重技術輕管理等錯誤觀念普遍存在，嚴重影響了我們信息技術的成效。

3.應用深度不夠?

系統不集成、信息孤島的事情暫且不說，很多企業的銷售、采購、入庫、出庫、庫存數據都有了，但還沒有讓它們發揮應有的作用。公司在花成千上萬的錢在數據存儲和獲取客戶交易數據上，但一大堆數據就躺在那兒、沒有經過分析、沒有使用，可是，在那些訓練有素的分析人員手上同樣的數據卻能產生巨大的回報！當然，紡織服裝企業實現信息化管理是一個循序漸進的過程，正確引進一套完善的管理系統并科學應用，必將為企業的發展帶來巨大幫助，實現企業精細化管理、高效率運營。

二、信息化管理方案
而隨著數字時代的到來，像幣加德ERP那樣運用數字化技術搭建一個智慧平臺，全方位打造智能下單系統、倉庫管理系統、樣板系統和智能生產系統的集成成為了更高效便捷的信息化管理手段，適應不同類型的企業，適合接國外客戶訂單、成品國內采購、成品外銷的貿易型企業；適合于從事來料、進料加工型紡織服裝生產企業、包括對進口、生產、出口的管理；適合國外客戶訂單、面料、輔料采購、成品生產、成品外銷的實業企業。以此實現設計、訂單、倉庫、技術、生產、出貨等環節的智能化、可視化、透明化和實時化，不僅節省時間成本和人力成本，更貫通了“設計-生產-銷售”為一體的智能化管理模式，打造高效生產鏈，縮短生產周期，通過智慧賦能讓傳統產業煥發出新生。
追求精益化生產的外向型紡織服裝企業，對于面輔料用量一直密切關注，通過幣加德ERP，便可以輕松實現：
單據處理：將加工的結算單據及面輔料的應退數目進行匯總處理；
數據管理：形成企業專有數據庫；
庫存管理：隨時調用、查詢與盤點，實現高效管理；
采購合同：面輔料采購合同電子化管理隨時查詢、隨時對賬等。
現階段，紡織服裝產業正在經歷一場標志性的轉型升級，改革、變革、創新，不僅是中國發展的關鍵詞，也是紡織服裝產業的動力之源、活力之基。